Задача: Утвердить позиционирование, аудиторию и архитектуру предложения

Цель

До дальнейшего редизайна зафиксировать, кому и с какими бизнес-задачами помогает БизнесХелпер, какое обещание даёт сайт и как организованы направления услуг.

Основа из аудита

Позиционировать БизнесХелпер как партнёра по развитию и повышению эффективности бизнеса: диагностика причин проблем → управленческие изменения → веб- и ИИ-решения → внедрение и измерение результата.

Основная аудитория: собственники и генеральные директора действующих компаний, прежде всего производство, опт/дистрибуция и сложные B2B-продажи.

Предлагаемая верхнеуровневая структура

1. Диагностика и стратегия развития.
2. Продажи и управляемость бизнеса.
3. Веб- и ИИ-решения для бизнеса.
4. Внедрение и сопровождение изменений.

Результат

• утверждённая формулировка позиционирования;
• перечень целевых сегментов и типовых ситуаций клиента;
• четыре верхнеуровневых направления и распределение существующих услуг внутри них;
• правила представления веб/ИИ как части решения бизнес-задачи, а не отдельной технической услуги;
• решение по юридическим, налоговым и таможенным направлениям.